润滑油-帝航润滑油(图)-工业润滑油

1、产品品质：帝航润滑油的产品严格按照***上限指标生产，在国内***润滑油品牌中具备更强的质量竞争优势。

2、产品价格：国内***价格透明，可操作空间小，为了赢得更多的市场占有率，同等品质下，帝航润滑油***更具优势，润滑油，利润空间更大。

3、产品宣传：帝航润滑油携手影视明星于荣光签约形象***，且在央视，中国之声，互联网，工业润滑油，各大行业杂志，展会，高炮等多种渠道广泛宣传帝航润滑油品牌，不断提升品牌度与影响力。

4、产品技术：帝航与国际添加剂巨头雅富顿强强联合，共同打造民族品牌。

5、区域保护：帝航润滑油提供独立的市场保护，经销商市场可操作性及独立性更强。

6、售后服务：帝航润滑油***“2T4P6S”***服务体系，润滑油代理，从技术、营销、企业管理三个主要方面入手，协助代理商开拓区域市场，提升渠道代理商盈利能力。

润滑油厂家销售人员的基本素质！

润滑油厂家销售真正意义上的成功，并不是仅存在与按时完成销售目标，而是要配合公司整体达到盈利，超过预期目标。

作为公司线下推广的主要“载体”，润滑油厂家销售人员不仅要在装着、言谈、举止等外在形象上得体，更重要的是要有健全的人格。稳重，诚信为本，这样就才有利于厂家品牌形象树立在客户心中的地位。所以稳重，诚信的人格是作为销售人员的素质且把这种态度延续，只有客户信任销售人员，才能进一步的信任厂家。

熟悉自己所销售产品的优劣势是一个润滑油厂家销售员基本的业务能力。但是如果你能把同类作用的竞争产品优劣势进行对比，并且有条理与逻辑的进行交流，那么成交的概率会大大增加。

1、集中优势力量

许多润滑油经销商在做市场时经常犯的错误之一就是广撒网，重量不重质，往往推给业务员就是把地图打开，相互划了几个区，就让业务员开始动手。往往如同把一颗石头丢进湖，除了落水声，就起不了什么波浪。

我们的精力、物力、财力都是有限的，业务员的精力也是一样的。如何通过有效的方法将大家的力量集中起来，就是必须清楚的。重点栽培，把市场细分，将适合自己的客户标识出来，比如客流量、规模大小、位置、车主档次。

只要抓准几个高质量门店深耕细作，虽然前期速度不快，但都会往往细水长流，很多优势大店都是这样灌溉出来的。由于集中力量，很多的物料资源和支持都能够满足，也使得客户的满意度能够提高。

细分客户，要么集中在某个区域，与客户建立长期联系，一个区域只要做下了几个，就在行业帮助客户卖产品

做市场是有方法的，比如你做修理厂，老板是否与你合作，主要是看两点：一是是否好卖，润滑油，二是能否赚钱。作为一般品牌，利润一般都较高，但如果自身产品在市场上度不高，客户不选择，老板往往都会把你拒之门外。

所以，落实到修理厂必须要两个点要打通，一个是到老板手上，一个是让客户愿意买。

而如何让产品好卖，我们这里大致简单罗列两个问题基本问题，解决既可：

一，明确告诉自己的产品适合什么客户群，不能把这件事情丢给修理厂老板来思考。客户比我们还要懒惰，因为他们还有非常多要考虑的问题。许多厂家和经销商之所以下不去终端，是因为自己产品适合什么车主都不清楚。

只要让终端老板知道你的产品在这个地区，这类型车主上有竞争力，那么你的产品希望就比较大。比如你的产品粘度范围广，适合跑长途？还是说降低磨损，对豪车的私家车主比较有吸引力，因为可以减少保养费用等。

二是要让店老板觉得会有人买，而要吸引用户来买，就要有“鱼饵”，那就是我们的礼品支持，当然，选择用什么礼品来优惠客户，这里有非常大的学问，那都是基于你自己的目标市场来确定。